Når erfaring skal omsættes til handling
NOERBAEK bygger på mange års praktisk erfaring med at lede, udvikle og drive virksomheder.
Jeg er tidligere CEO, medstifter og medejer og har mere end 15 års erfaring med ledelse, operations, supply chain, forretningsudvikling og organisationsudvikling. Jeg har selv stået med ansvaret for både strategi og den daglige virkelighed – og ved, hvad der sker, når ambitioner møder kunder, leverancer, medarbejdere, økonomi og en kalender, der allerede er fuld.
I dag bruger jeg den erfaring som interimleder og rådgiver i virksomheder og organisationer, der står midt i vækst, forandring eller øget kompleksitet.
Jeg går ind, når noget skal flyttes
Det kan være en virksomhed, der er vokset hurtigere end organisationen og processerne.
En ejerleder eller CEO, der har brug for erfaren operationel ledelseskraft.
En organisation, hvor strategi skal omsættes til tydelige prioriteringer og handling.
Eller en større udviklings- eller transformationsopgave, der kræver struktur, fremdrift og koordinering på tværs.
Fælles for opgaverne er, at der skal skabes sammenhæng mellem strategi og eksekvering – og mellem mennesker, processer og forretning.
Jeg arbejder tæt på virkeligheden
Jeg tror ikke på at gøre organisationer mere komplicerede, end de behøver at være.
Jeg starter med at forstå forretningen, organisationen og det, der reelt står i vejen for fremdriften. Derefter handler det om at prioritere, skabe tydeligt ansvar og få de nødvendige beslutninger og initiativer ført ud i livet.
Nogle opgaver kræver, at jeg træder ind i et operationelt ledelsesansvar som interimleder. Andre kræver projektledelse, facilitering, sparring eller en kombination.
Jeg går gerne tæt på driften, men bevarer blikket for den samlede forretning.
Erfaring fra begge sider af bordet
Som CEO og virksomhedsejer har jeg selv haft ansvaret for strategi, økonomi, medarbejdere, kunder, leverandører og den daglige drift.
Jeg har arbejdet med internationale leverandørnetværk, sourcing og supply chain, udviklet organisationer og processer, arbejdet med ERP og CRM og været med til at skabe strukturer, der kunne understøtte vækst.
Som rådgiver har jeg siden arbejdet med virksomheder i udvikling og transformation. Blandt andet har jeg været tæt involveret i skaleringen af en produktionsorganisation fra 5 til 30 medarbejdere med fokus på organisation, processer, produktion, kvalitet og ledelse.
Det betyder, at min tilgang ikke kun bygger på modeller og metoder.
Jeg ved, hvordan det føles at stå med ansvaret – og jeg ved, at en løsning først har værdi, når den fungerer i praksis.
